近日，全國人大代表、全國工商聯副主席、三一集團董事長梁穩根發表了題為《以工業互聯網創新推動企業數字化轉型》的署名文章，分享了他對工業互聯網發展的最新見解，以及三一集團在推動企業數字化轉型方面的經驗。以下是全文：
在線化、網絡化、智能化是制造企業通向未來的鑰匙。數字化的魔力在于能讓工業全方位搭上摩爾定律的快車，讓算力普及到每一個角落，從而進入一個新的加速時代和增長范式。隨著信息技術快速發展，大大降低了融合應用的成本和復雜度，使工業的全面數字化成為可能，通過聯接和在線產生數據，進而實現網絡協同、數據智能，為工業帶來質的飛躍。
工業互聯網平臺作為戰略新型基礎設施，作為數字化時代工業的底層操作平臺，是融合和生態的關鍵所在。回顧三一的數字化轉型過程，首先是實現設備、人員、業務在線化，然后通過網絡協同、數據智能，大幅提升效率，創造新的價值。以工程機械設備為例，我們首先將38萬臺客戶設備全部聯接、實時在線獲得相關數據，然后通過網絡協同和數據智能，為客戶提供設備健康管理、操作模式評估優化、工程施工信息服務等很多增值服務，構建起了覆蓋全球的智能服務平臺和網絡，進而實現工程機械行業從賣產品到賣服務的轉型。在工廠內部，我們通過全面數字化致力于從3.0時代的產線自動化轉變為基于實時生產數據的全產業鏈效能優化，工廠內部的傳統管理邏輯也因此發生了翻天覆地的變化。我們投資孵化的樹根互聯，是我們在工業互聯網領域的一次重大嘗試，目前已經服務了超過200家制造企業，平臺能力開始越來越得到制造企業的認可。
數字化轉型要解決的核心問題是五個：
一是認知。企業決策者的觀念要徹底轉變，我們已經邁入數字化時代，數據成為新的能源，智能成為新的生產力。我們要意識到在工業經濟時代形成的思維方式、組織體制和運行模式要徹底地轉型升級，我們必須主動擁抱工業互聯網和人工智能，下決心投入資源推動在線化、數字化運營。認知的變革會帶來更多的挑戰，涉及幾萬人甚至幾十萬人的生產方式和思維的變革不僅僅是一個技術問題，也對管理層在新時代下企業轉型所需要的領導力提出了極高的要求。
二是人才。工業企業普遍缺乏數字化人才，特別是云計算、大數據和人工智能的人才，既懂數字技術又懂工業的復合型人才更是奇缺。我們用工業數字化轉型的偉大事業來吸引人，用互聯網創新企業的機制來留住人，用高于互聯網企業的薪酬待遇對待人。有了一流的數字化人才，才能打造一流的“智能+”企業。
三是標準。工業標準是數字雙胞胎的重要對象和主要內容。設備的互聯互通需要標準，自動化生產需要標準，而以工業互聯網為核心的協同研發、協同制造、服務延伸，更需要統一的標準。
四是融合。數字技術與工業場景的深度融合為數字化技術帶來了新的一輪挑戰。場景的復雜對于底層的諸多技術類似于工業安全、工業大數據處理、工業互聯網平臺以及云化工業軟件等技術都帶來了新的課題。數字化技術融合工業知識是全面連接后能產生巨大價值提升的前提。
五是生態。工業互聯網的發展涉及端到端的產業鏈生態，包括產業鏈上游的設備連接、數據采集與分析處理，產業鏈中游的平臺和工業軟件，以及產業鏈下游的垂直領域解決方案和第三方開發者。整個生態復雜、分散且發展不均衡，難以形成合力。所以需要整合生態資源和能力，推動產業、技術、應用落地的協同。
我們正處在兩大曠世機遇的交匯點上，首先是習近平新時代中國特色社會主義思想指引下的中華民族偉大復興的中國夢，第二是人類的第四次工業革命，其核心是工業數字化轉型。以工業互聯網為代表的新一代數字技術，將助力企業加快實現數字化轉型，進而推動我國從制造大國邁向制造強國，為實現中華民族偉大復興的中國夢打下堅實基礎！
