2020年，隨著電商直播的風靡，互聯網企業與電商企業之間的差別越來越小，互聯網企業電商化的趨勢也越來越明顯。
而這一趨勢，以社交聞名于互聯網界的馬化騰卻在9年前就已經看到，而且在他的未雨綢繆之下，騰訊成為了互聯網領域中電商化最為成功的企業之一。
電商化征途
9年前，向來低調的小馬哥語驚四座，稱電子商務將成為最大的互聯網收入?，F在，互聯網的電商化蔚然成風，足見馬化騰的高瞻遠矚。
在當時，騰訊已經在電商領域嘗過多次失敗的滋味，被外界判定為沒有電商基因。但正所謂失敗是成功之母，前期在拍拍網的失敗讓馬化騰看清一個事實：與其在對手擅長的領域死磕，不如從自己擅長的領域出發。
也許是巧合，在馬化騰的一次深夜決策之后，微信也在2011年誕生。讓馬化騰意外的是，在此后的9年時間里，微信不僅成為了讓騰訊稱霸社交領域的產品，同時也成為了騰訊進軍電商產業的橋梁。
而微信對于電商的撬動，還要從“微信搶紅包”的一炮而紅說起。2013年的微信，已經坐擁6億多用戶，但在用戶飛漲的同時也和所有互聯網產品一樣遇到了一道瓶頸，那就是流量變現。
變現是社交產品的天然短板，想要提高變現率，得先打通微信與消費場景的渠道，同時必須要具備讓用戶在社交之余完成消費的核心技術：互聯網支付。
于是在2013年8月，微信與財付通合作推出微信支付，具備了讓用戶在社交的同時完成消費的基礎條件。
但是微信支付雖然上線，用戶卻沒有開通并綁卡的必要驅動里，并對微信支付的安全性、實用性有所質疑，這讓初期的微信支付舉步維艱。
而同樣是在2013年，已成立10年的支付寶已經宣布成為獨立品牌，以超3億的實名認證用戶、超27.8億筆的手機支付成為了全球最大的移動支付公司。
這一切都在2014年春節微信推出微信紅包之后得到了改變，微信紅包功能推出之后立刻風靡全國，讓微信綁卡量呈指數上升。用馬云的話來說，微信紅包的出現就像對支付寶的“珍珠港偷襲”。
業內也有一句話足以概括微信紅包推出對微信的重大歷史意義：微信支付用一夜的時間走完了支付寶10年才走完的路。
當用戶習慣得到培育，在社交的同時完成消費成了自然而然的事，滴滴打車、自動售貨機等場景的入駐，讓微信輕松觸及到了O2O電商領域。這意味著微信正式撬開了電商的口子。
此后憑借騰訊的強大資本，微信還接入了京東、拼多多、唯品會等騰訊系電商平臺，組成足以對抗阿里的電商聯盟的同時，還加快了微信的商業化進程。
但這仍然還不夠，如果電商未來成為互聯網的第一大收入，那未來的互聯網第一大企業也很難脫離電商范疇。九宮格所能觸及的消費場景仍然過少，京東等騰訊系電商平臺，終究不是騰訊自己的電商平臺。
而騰訊自己的電商平臺，將依賴微信而存在，這就意味著微信缺少一個可以承載萬千商家及商品的平臺，于是很快便有了微信小程序的誕生。
如果說微信支付讓微信擁有了從社交觸及電商的可能性，那微信小程序便是直接讓微信擁有了從社交平臺轉變為電商平臺的可能性。
上線兩年之后，微信小程序現在已經擁有不亞于電商巨頭的成交額，同時還擁有令其他電商平臺眼紅的流量池，未來成長空間不可限量。
而在微信支付+微信小程序的基礎上， 2020年5月，微信上線“小鵝拼拼”小程序，醞釀多年之后，騰訊終于再次擁有了一家純正的電商平臺。
至此，微信的電商化已經初見規模，騰訊也以微信為原點，開始加速進軍電商產業。
初見崢嶸
2020年以來，直播電商開始紅透半邊天，隱藏在背后的是互聯網企業的電商化。而通過微信實現“社交+電商”的馬化騰，更是在加速讓騰訊形成自己的電商矩陣。
于內而言，騰訊在不斷拓展微信電商布局的同時，還準備將微信的成功復制到QQ上。
首先，在微信支付、微信小程序基礎之上，直播功能的接入以及小鵝拼拼的上線，讓微信的電商化越來越深入。
值得注意的是，微信還于近期推出了“微信寄快遞”小程序，用戶目前已經能通過該平臺選擇韻達、中通、百世和京東四個平臺的寄送服務。這被認為是騰訊加碼物流產業的信號。
另外，小鵝拼拼近日還推出了“微小店”，在進一步探索“社交+電商”新思路的同時，也顯示了騰訊對小鵝拼拼的重視。
這些動作聯系在一起，騰訊不斷完善微信的電商矩陣，要以微信為基礎打造電商巨頭的野心昭然若揭。
與此同時，馬化騰沒有忘了騰訊旗下另一社交巨頭，QQ雖然已經不是騰訊的王牌，但對年輕用戶依然有足夠的吸引力。“QQ惠購”、“QQ群櫥窗”、“直播購物”等功能的內測，意味著微信的電商化模式或有可能在QQ重復上演。
如此可見，在社交入局電商的總體思路下，騰訊內部的電商化已經有了初步成果。
小結
從沒有電商基因，到微信支付的勝利，再到微信小程序的誕生，馬化騰開辟了一條以社交強勢進軍電商的新路。但值得一提的是，相對于阿里巴巴而言，騰訊的自營電商業務“小鵝拼拼”仍然非常稚嫩，如果未來要將小鵝拼拼這種自家電商平臺扶持成為巨頭，騰訊仍然有很長的路要走。
比如在阿里已經對多家物流企業進行入股的情況下，騰訊自身的電商平臺如何解決物流環節可能存在的問題？比如在扶持自身電商平臺的同時，騰訊也將在一定程度上和京東、拼多多走向對立面，這是否會打破騰訊多年經營的“多對一”電商格局？比如在當前巨頭林立的情況下，騰訊旗下的電商平臺又該以什么樣的競爭力躋身前列？這都將是馬化騰在未來需要頭疼的問題。
但無論小鵝拼拼最終是否成功，在社交之外，微信都已經越來越趨向于成為一個開放的、包羅萬象的平臺。即使騰訊的小鵝拼拼再次折戟，只要微信支付+微信小程序的基礎還在，騰訊就還有無限的可能性。
